在全球化竞争与人才流动加剧的背景下，槟城正面对工程与建筑领域人才外流的挑战。然而，M.E.I. Project Engineers Sdn. Bhd董事总经理拿督斯里林国康认为，槟城不仅具备与区域竞争的实力，更拥有吸引人才回流的基础与潜力。
“我们不只是要留住人才，更要把人才带回来。”
创立于1988年的M.E.I，是槟城少数提供“一站式工程解决方案”（One-Stop Solution）的顾问公司之一。林国康指出，公司业务涵盖从前期选址、技术尽职调查，到建筑设计、土木结构、机电系统（M&E）、工艺与公用设施及仪器控制等完整链条。
“客户找我们，不只是要设计，而是需要一个能够从头到尾解决问题的团队。”
在此基础上，公司进一步发展出国际通用的EPCM（工程、采购与施工管理）及PMCM（项目与施工管理）模式，不仅参与设计，也协助客户整合采购与管理施工，确保项目在进度、质量、安全及成本控制方面达标。
他指出，这一模式源自欧美工程企业的经验。M.E.I早年通过与德国及美国企业合作，逐步掌握系统化与整合能力，并发展出本地化实践。如今，公司已具备为跨国企业提供全流程工程服务的能力。
在项目经验方面，M.E.I曾参与多项大型跨国企业的高端工业设施建设，包括位于吉打的Boeing复合材料制造厂（航空结构组件工厂）、柔佛士乃亚洲最大的The Hershey Company巧克力生产工厂，以及为Robert Bosch 、英特尔、AMD等跨国企业提供工程设计与顾问服务，涵盖航空航天、电子与先进制造领域，展现槟城工程企业的国际竞争力。
【M.E.I提升槟城工程品牌】
M.E.I屡获国内外奖项，彰显槟城实力。
凭借多年技术积累与项目经验，M.E.I在国内外屡获超过20项奖项，包括国家级及东盟层面的工程荣誉。林国康指出，这不仅是企业成就，也有助于向外界展示槟城的工程实力，增强本地人才信心，吸引更多工程师回流。
他也透露，公司已获马来西亚工程师协会颁发2026年度“马来西亚工程产业贡献奖”，并将于4月18日举行颁奖典礼。
【槟生活质量优具吸引力】
谈及人才外流，尤其流向新加坡，林国康坦言，汇率差距确实带来薪资上的吸引力，但若从整体生活价值来看，槟城并不逊色。
“在槟城月薪5000令吉，可以供房买车；但在邻国，即使薪资数字相近，也未必拥有相同生活品质。”
他指出，槟城在教育、医疗、旅游及制造业方面具备竞争力，同时生活成本较低，工作与生活平衡更佳。尽管在城市整洁与部分安全指标上略逊，但整体而言仍具宜居优势。
他强调，吸引人才的关键在于家庭因素，尤其是配偶与孩子的适应能力。“孩子开心，家庭稳定，人才自然愿意留下。”槟城拥有多所国际学校，教育环境多元且压力相对较低，为家庭提供良好成长条件。
【高端工程师依然缺人】
针对工程师短缺问题，林国康指出：“基础工程师并不短缺，但高端、能够解决问题的工程师仍然不足。”
他解释，市场更需要能够协助企业优化流程、提升效率的工程人才，而不仅是执行设计的技术人员，尤其在半导体、航空材料及先进制造等领域，对工程能力要求更高。
“客户要的是能够挑战他们、让项目做得更好的工程师。”
【“1T4C”理念培养未来工程人才】
在人才培养方面，他提出“1T4C”理念，即以技术能力（Technical）为基础，同时具备沟通能力（Communication）、商业思维（Commercial）、合约理解（Contractual）及责任承诺（Commitment）。
他强调，工程师必须理解项目的商业逻辑与合约风险，并具备良好沟通能力，才能在复杂工程环境中发挥价值。
此外，他特别指出行业目前最缺乏的是具备高情商（EQ）的人才。许多工程师虽具备技术能力，但在表达、协调及客户互动方面不足，难以胜任综合型项目需求。
“未来不是只比IQ，而是IQ加EQ。”
在人工智能逐渐普及的趋势下，基础设计能力将逐步被工具取代，而具备判断力与沟通能力的人才将更具竞争力。
在吸引外资方面，他指出，跨国企业更重视长期稳定性与可预测性，而非一次性成本。电力、水资源、政治环境及人才供给能力，都是关键考量因素，尤其在数据中心等新兴产业，对基础设施稳定性要求更高。
对于有志投身工程行业的年轻人，林国康鼓励他们勇于接受挑战，积极探索高端与整合型工程领域的发展机会。
“越有挑战的领域，机会越大。”
【需优化生活环境及强化产业链】
槟城不输邻国，关键在“价值与生活”。
他认为，槟城应先做好“留人”，再推动“引人”。通过提升教育质量、优化生活环境及强化产业链，并积极展示本地企业实力，槟城有望建立良性人才生态。
“槟城已经具备基础，现在关键是让更多人看见这里的机会。”
在他看来，只要持续强化工程能力与人才发展，槟城不仅能够稳住人才，更有潜力成为区域工程与制造的重要枢纽。
报导：冯芷芸
摄影：邵家恩